公司動(dòng)態(tài)

                 十總供水：“三到位”讓掛職后備人才“掛”出實(shí)效

4月20日，按照區(qū)水務(wù)公司統(tǒng)一安排，榮浩供水后備人才沈茜在十總供水開始了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉。作為接收單位，十總供水對(duì)此次掛職帶教高度重視，通過(guò)“三個(gè)到位”，確保掛職后備人才真掛實(shí)煉、掛有所獲。

科學(xué)謀劃，掛職安排到位

在對(duì)后備人才的掛職崗位安排中，十總供水做細(xì)前期工作，提前與派員單位反復(fù)溝通，將人員情況摸準(zhǔn)摸透，在充分考量供水事業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，著力將派員單位對(duì)后備人才的培養(yǎng)方向、提能需求和后備人才自身的專業(yè)背景、崗位閱歷有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性地安排2個(gè)以上具體崗位進(jìn)行掛職鍛煉，為沈茜安排臨時(shí)“師傅”，通過(guò)“一對(duì)一”的帶、“面對(duì)面”的幫、“手把手”的教，幫助她迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)掛職工作。

嚴(yán)管厚愛，服務(wù)保障到位

真心實(shí)意關(guān)心后備人才工作生活，多方面考慮周全：一是為其提供了設(shè)施齊全、條件便利的辦公環(huán)境。二是日常管理“嚴(yán)格過(guò)硬”，認(rèn)真貫徹落實(shí)《通州區(qū)水務(wù)公司員工交流鍛煉管理辦法》，定期匯報(bào)工作學(xué)習(xí)情況并形成小結(jié)。三是定期與沈茜談心談話，及時(shí)收集掌握思想動(dòng)態(tài)，積極幫助協(xié)調(diào)解決在工作開展中遇到的困難問(wèn)題，為其干事創(chuàng)業(yè)加油鼓勁，真正將嚴(yán)管與厚愛融為一體。

壓實(shí)責(zé)任，歷練培養(yǎng)到位

第一時(shí)間明確掛職后備人才責(zé)任分工，“真刀實(shí)槍”做實(shí)事、見實(shí)效，不做“看客”做“干將”。為確保后備人才沈茜能在較短時(shí)間內(nèi)切實(shí)曾長(zhǎng)才干，原則上都放在公司發(fā)展重要崗位上去鍛煉，有針對(duì)性的安排其參加一線接訪、抄表稽查、文件起草、數(shù)據(jù)審核、等方面的工作。

截止目前，掛職后備人才以主人翁姿態(tài)，積極投入供水事業(yè)：下沉一線進(jìn)行水表抄錄稽查工作，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、水價(jià)定位不準(zhǔn)等10余起供水問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每天計(jì)算區(qū)域產(chǎn)銷差，配合查漏人員定位漏水管線并及時(shí)解決；協(xié)助辦公室主任完成公司行政事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作等。在火熱的實(shí)踐中，掛職后備人才帶著使命和感情拜師學(xué)藝，不斷積累經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)才干。

掛職后備人才沈茜表示，通過(guò)掛職鍛煉，一是綜合素質(zhì)得到提升，二是換位思考更接地氣，三是思想認(rèn)識(shí)不斷提升，在剩下的掛職時(shí)間中，在邊學(xué)邊干、學(xué)干結(jié)合的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)見識(shí)，不辜負(fù)組織的期望和培養(yǎng)。